独家 | 2017年死亡项目的6大陷阱
分类:互联网事 热度:

独家 | 2017年死亡项目的6大陷阱

  

独家 | 2017年死亡项目的6大陷阱

  创业从来不易,在头部公司成长为独角兽、上市敲钟的背后,更多的创业者艰难前行甚至默默倒下。

  幸运者如小蓝单车,在用户的惋惜声中迎来被滴滴接手的结局;更多的公司在一波又一波裁员潮中倒下,创业数载空换来一世骂名。

  企业的成长之路自然不会像BP中描述的一样万里坦途,其中经历的各种坎坷数不胜数。强敌环伺、持续补贴亏损、快速扩张规模、触碰监管红线都可能成为导致业务急转直下原因。铅笔道从2017年公司倒闭、裁员的新闻中,总结了创业路上的6大坑,整理如下:

  注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

  追风口遇强敌

  2017年,共享经济、新零售等大风口出现,在明星创业者入场的同时,也有更多缺少资源的小公司入局成为炮灰。

  悟空单车成立于2016年9月,是一家短途单车服务品牌,采用无桩共享单车模式,为用户提供高效率的出行服务。

  公司的倒闭时间是2017年6月13日。创始人反思称: “对于小公司而言,共享单车行业很残酷,头部集中效应太严重,资金集中,资源集中,比如供应链资源、媒体资源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞,后起的单车品牌成长空间并不大,只能做一些小城市。然而,如果做不大,你也就没有存在的意义。”

  从悟空单车案例中,可以吸取的教训有:第一、不要盲目追风口;第二、项目一定要能盈利;第三、要有相应基因。比如做共享单车,要有供应链的人加入,各个环节都自己做,问题非常大;第四、小公司还是适合小切口,形成独特价值。

  盲目补贴

  补贴自电商兴起,在O2O时代最盛,如今的教育、消费等项目早期有能力创造正向现金流的行业,一味补贴可能只会带来持续亏损

  小马过河是一家留学语言培训机构。公司的倒闭时间为2017年3月3日。

  小马过河创始人反思称:“我们最早想的是,用便宜的产品最大限度地获客,然后转化出高消费用户。但结果是获客不错,转化几乎没有。同时,我们每月十几万的收入,无法负担五六百名员工的工资支出。买贵的人一开始就会选择贵的,买便宜的人永远都不会买贵的。这就是我们的教训。”

  从小马过河案例中,可以吸取的教训有:第一、切忌盲目扩张,注重精细化运营;第二、重规模轻质量违背教育本质。

  过于关注产品体验

  产品体验原本是纯互联网团队的第一要务,但在线下场景中,在体验环节投入过重可能会将公司拖入泥潭。

  EZZY是一个汽车分时租赁平台,专注于多场景的城市短途自驾出行服务。EZZY主打核心服务为即时出行,全城随时随地取还,一键轻松出行。并针对用户不同出行习惯推出EZZY GO服务,包括早送车、接送机等场景的预约服务。

  共享汽车EZZY的倒闭时间是2017年10月23日。创始人反思称:“EZZY失败的根本的原因是没有做好成本管理。我认为自己是一个比较优秀的产品经理,但同时是一个非常糟糕的运营经理,始终无法回避我个人的能力缺陷问题。”

  他讲到,为了做出(团队认为的)最理想的产品、提供最好的用户体验,我们支付了高昂的成本。为达到最理想的运营状态,真正实现随意免费停放,投入大量的人力、物力,不停地调配车辆;为避免用户因停车费用问题减少使用频率,我们承担了所有的停车费。

  “如果当初在面临抉择时,公司选择不断缩减成本而非持续补贴用户,那么公司可能会活得更久,也许还能等到柳暗花明的一天。”

  从EZZY案例中,可以吸取的教训有:第一、及时补齐短板;第二、不要盲目补贴,自寻死路;第三、创业不能理想主义。

  不计成本扩张规模

  天下武功,唯快不破。但是在创业的角斗场,或许“稳中求快”才是万全之策。

  新零售创业明星猩便利便是案例之一。今年年初,在被曝出三、四线城市撤站、裁员后,铅笔道独家获悉,猩便利在一、二线城市的业务扩张同样出现了大幅收缩的举措,也启动了裁员,并且公司已经开始拖欠供应商货款。

  在这番收缩、调整之前,猩便利在策略上一直是将点位扩张放在首位。公司创始人司江华曾在采访中表示:“现在在中国其实每个创业的窗口期都很短,你跑的快,可以把别人挤下这条船,你如果跑的慢,别人把你踢下去也是分分钟的事。”

上一篇:互联网+奇台美食 让李佳雯的创业梦想变为现实 下一篇:巨头抢滩信息流?错了,Q4财报显示百度的目标其实更大
猜你喜欢
各种观点
热门排行
精彩图文